Андрей Ждан: «Мы теряем поколение made in Latvija»

Известный факт: развитие экономики страны напрямую зависит от наличия квалифицированной рабочей силы. Сегодня латвийский рынок труда сталкивается с парадоксальными вещами: с одной стороны – безработица, с другой - нехватка кадров. Почему так происходит? Насколько остра эта проблема?

На эти вопросы отвечает Андрей Ждан – руководитель предприятия Forevers, которое входит в тройку крупнейших производителей Латвии и является одним из самых крупных налогоплательщиков страны.

Молоко без коровы

- Латвия - страна маленькая. Казалось бы, в маленькой стране легче навести порядок, чем в большой. Легче создать условия для нормальной жизни, для того, чтобы сохранить кадры. Однако молодежь по-прежнему активно уезжает. Что, на ваш взгляд, не так в нашем государстве?

- Сейчас роль государства – эксплуатирующая, а не создающая. Латвийскому государству нужны налоги. Но для того, чтобы собирать больше налогов, нужно долгосрочно наращивать налоговую базу.

Для долгосрочного увеличения налоговой базы нужен качественный человеческий капитал – люди, способные создавать добавленную стоимость. Для этого нужна система образования, при которой молодёжь сможет развить и реализовать свои способности.

Ещё не всё потеряно, Латвия исторически богата талантливыми людьми. Посмотрите, сколько известных врачей, спортсменов, артистов, художников архитекторов, инженеров, изобретателей и учёных родились, жили и работали в Латвии. Чемпионат мира по хоккею – самая лучшая иллюстрация!

- Что сегодня необходимо сделать для создания налоговой базы?

- Нельзя получить молоко без коровы! Для долгосрочного развития налоговой базы необходимо создавать предпосылки и условия.

Во-первых, нужна современная система образования, которая будет давать образование молодёжи, с которым они смогут найти достойный заработок в Латвии на следующие 15-25 лет. Во-вторых, необходим привлекательный инвестиционный климат: инвестиции и современные технологии, которые обеспевают высокую производительность и высокие доходы. В-третьих, нужна привлекательная среда - нормальный уровень жизни, качественная городская инфраструктура, социальная защищённость и т.д. Плюс адекватная налоговая нагрузка.

- А сейчас она неадекватная?

- Возьмём налоговую нагрузку на заработную плату. В Латвии она выше, чем в ряде стран с более высокой производительностью труда и уровнем жизни. Например, на Кипре. при заработке до 19500 евро в год (1625 евро в месяц ) подоходный налог составляет 0 процентов.

У нас же государство конфискует слишком большую часть доходов за счёт налогов, делая заработную плату в Латвии непривлекательной.

Если так будет продолжаться ,молодёжь продолжит уезжать в страны туда, где можно найти достойную работу, а бизнес в Латвии будет испытывать нарастающий кадровый голод.

На сегодняшний день в Латвии получается замкнутый круг. нет хорошего образования – нет хорошей работы. нет хорошей работы – нет высокой производительности труда. Нет высокой производительности труда – нет высоких доходов. Нет высоких доходов – нет инвестиций. Нет инвестиций - нет налоговой базы. Нет налоговой базы – нет привлекательной среды, а если нет привлекательной среды, то нет и желающих работать в этой стране.

Ау, профессионалы!

- Почему нехватка кадров стала ощущаться так остро именно сейчас?

- Последние 30 лет латвийская промышленность пользовалась результатами советского образования: made in USSR. Я совершенно не испытываю ностальгии по СССР, но факт остаётся фактом: сегодня в Латвии нет системы образования обеспечивающую народное хозяйство квалифицированными кадрами.

Да, у советского образования были свои недостатки, в частности, не было профессиональной подготовки менеджеров. Это был конвейер по массовому производству квалифицированных кадров: рабочих, инженеров, технологов и т.д., которые могли обеспечить народное хозяйство квалифицированными руками и головами. Учебные заведения были закреплены за предприятиями, студенты проходили производственную практику. После её окончания они были способны приступить к работе. Сейчас идёт смена поколений – поколения made in the USSR на поколение made in Latvija.

- Если сравнивать эти два поколения, то в чью пользу окажется перевес?

- Нынешние выпускники не способны удовлетворить актуальные потребности бизнеса и производства. Их всех нужно переучивать. Зачастую проще научить с нуля, чем переучивать молодого человека с образованием. Мы столкнулись с этим на своём опыте. Возможно врачей и юристов обучают хорошо, но менеджеров, инженеров и технологов обучают очень плохо.

Возьмём Швейцарию – одну из самых богатых стран мира. У них существует система профессионально-технического образования,снабжающая швейцарскую промышленность квалифицированными кадрами.

За счёт этой профессиональной школы передаются знания из поколения в поколение, обеспечивая высочайшее качество швейцарской продукции позволяющей быть конкурентоспособной во всём мире и обеспечивая высокий уровень доходов швейцарских рабочих.

Преемственность поколений

- Реально ли это - обеспечить преемственность поколений в Латвии?

- Полностью разочаровавшись в системе образования и качестве человеческого капитала на рынке труда, мы вынуждены сами готовить смену поколений. Это очень долго и очень дорого!

Сейчас Forevers разрабатывает долгосрочную программу обучения квалифицированных рабочих. Если мы этого не сделаем, то через 3-5 лет по некоторым специальностям у нас некому будет работать. Также мы разрабатываем долгосрочную систему подготовки менеджеров.

Мы отчётливо понимаем,что часть обученных нами сотрудников мы неизбежно потеряем, то есть мы инвестируем, в том числе в человеческий капитал, который будет работать не только на нас. Но точно станет источником доходов для государства.

При этом государство тратит наши налоги на обучение молодёжи тому, что бизнесу не нужно. Налоги потраченные на бесполезное обучение это деньги украденные из кармана и работодателя, и работника.
Возникает вопрос к государству: кто вернёт деньги бизнесу за инвестиции в налоговую базу?

- Какие требования вы выдвигаете к своим будущим сотрудникам?

- Нам хочется привлечь талантливую молодежь, даже не обязательно имеющую специальное образование. Тех, кто готов впахивать, развиваться, начинать свою карьеру с низкого старта.

В таких людей мы готовы инвестировать и можем организовать им стажировку в виде работы: два-три месяца на одном месте, два-три - на другом. Кстати, именно так поступают многие зарубежные компании.

Самое главное – это личностные качества человека. Он должен хотеть стать частью нашей команды, болеть за общее дело, быть ответственным, порядочным, инициативным, уметь признать, что он чего-то не знает и способный научиться чему-то новому. Человек, обладающий такими качествами, может сделать у нас неплохую карьеру. Нам не нужны небожители, которые взирают на всё свысока. Нужны талантливые ребята, у которых горят глаза, которые хотят научиться, разобраться и стать настоящими профессионалами.

Елена СМЕХОВА